项目成本是每个企业都要关注的问题，因为成本的高低是直接关系到企业盈亏的。在一个项目中，成本控制重要性不言而喻。那么如何有效地控制项目成本呢？
1.合理估计成本：进行项目前，需要明确每个阶段的工作范围、难易程度、人力资源，结合历史数据灵活合理地预估各个项目阶段可能产生的成本。
2.规范采购行为：每一项采购都应该按照公司的采购政策、流程以及授权，实现采购的规范化、标准化。
3.控制项目变更：变更通常伴随着成本的增加，企业需要严格管控变更过程，管理变更记录，确保变更具备可见性、透明度。
4.经验总结：在项目周期的末期，及时总结项目经验，形成可复制的成功经验，以提高项目的执行效率。同时，对项目中出现的问题也要进行总结，并对付出的成本进行核算。
